业内人士指出，河北钢铁企业的整合和转型刻不容缓，必须在尊重市场规律的前提下，改变河北钢铁工业长期来管理粗放、结构失衡等弊病，唯有如此，钢铁行业才有望在重塑中健康发展。

企业担心重组后前景

去年6月，*发改委批复《河北省钢铁产业结构调整方案》，包括石家庄钢铁公司、唐山丰南渤海钢铁公司、邯郸武安冀南钢铁公司、太行钢铁公司共4个退城搬迁项目。目前，4个项目都已启动，到2017年底完成搬迁。此举既可以实现钢铁产能减量重组，又能解决城区钢铁企业污染问题。

记者了解到，由于《方案》规划较早，批复较晚，当前钢铁市场形势严峻，企业自有资金紧张，银行抽贷、限贷。除石钢公司外，民营钢企搬迁面临很大的资金压力和时限压力，但主要是资金压力，企业担心“一搬就死”。

冀南钢铁公司总裁助理魏考增说，搬迁等于重建，用新厂两座1260立方米高炉置换现有的5座小高炉，产能从630万吨压缩到500万吨，预计投资100亿元。旧厂拆除后，90％以上的设备都不能继续使用，60亿元设备资产将变成一堆废铁。

魏考增说，搬迁面临很大的困难是资金和市场。虽然列入《方案》，但未必能从银行贷款，希望旧厂土地提前变性为商业用地，向银行抵押贷款。市场形势不好，新厂投产后也未必日子好过。“虽然搬迁风险很大，但也是难得机遇，企业‘黑户’将变白，土地、装备、环保等都将有合法手续。冀南钢铁要成为民营钢企搬迁中*一个吃螃蟹的，结果可能吃到蟹黄，也可能中毒而死。”

武安市长魏雪生说，压减过剩产能和退城搬迁交织在一起，后者比前者难度更大。以吨钢投资3000元计算，仅冀南钢铁200万吨、太行钢铁300万吨项目就分别投资66亿元和90亿元，企业至少自筹40％，现在让企业拿出两三亿现金也很困难。此外，政府还要拿出35亿元给予水电路基础设施配套，武安的自有财力很难负担。

唐山丰南区国丰钢铁公司整合城区9家钢铁企业组建渤海钢铁公司，搬迁至渤海岸边，将城区现有1200万吨产能压缩到800万吨。副总经理么占坤表示，这将直接和间接造成1.5万名工人下岗，新建的渤海钢铁公司无论如何也黑河治疗癫痫病医院吸纳不了这么多工人。

钢老板都想当“老大”

河北有民营钢铁联合企业90家，粗钢产量占全省的三分之二，利润占八成以上。河北省冶金行业协会副会长宋继军说：“河北民营钢铁规模很大，盈利能力也比较强，可惜是一盘散沙，仅县级市武安就sp;

武安市市长魏雪生介绍说，武安市16家钢企中有4家属于一类企业，盈利状况较好，其他都不同程度遇到各种困难，有的勉强维持生产，有的有随时倒闭的风险。到2017年底，要整合成4至5家大型钢铁企业，难度不小。

宋继军认为，民营钢企整合不是谁把谁吃掉，可以采取以资产换股权，组建股份制钢铁公司，原企业老板变成董事，谁的股份多谁当董事长，聘请职业经理人执行董事会意志。但魏雪生认为，民企搞股份制整合重组，理论上没问题，实际上存在很大困难。“武安一家企业很典型，原来父辈当家，几个儿子在父亲手下干没问题，后来父亲退出，兄弟几个开始闹分家。民营企业家都想自己当老大。”

不过，当前钢铁市场形势虽然严峻，但刚性需求依然存在，一些钢企对未来市场好转还抱有幻想，还在硬挺着生存，一般不会停产。有的企业认为严峻的市场形势不会长期持续，看谁能挺到很后。唐山有一家企业已经得了“绝症”，但老板还在挣扎，把夫人的私房钱、金银细软拿出来发工资，维持生产。

实际上，有的企业主也想被整合，由于涉及银行贷款、债权人利益、职工股金，整合成本较高，在企业活着的时候总想卖个好价钱。迁安燕山钢铁公司董事长王树立说：“钢铁企业比赛已经开始，很差的企业也在维持运转，还没有进入淘汰赛阶段，还不到整合的时候。”公司总经理崔庆源也认为，如果当前的严峻形势持续下去，将有一批经营不善的钢企停产倒闭，届时才是优势企业兼并重组的好时机。

产品升级要尊重市场

河北钢铁工业十余年高速发展，以中低端为主的产品结黑河治疗癫痫病医院构饱受诟病，调结构喊了多年却成效不大。业内人士认为，如果不尊重市场规律，可能适得其反。曾经有一度要求提高“板带比”，结果板带产量过剩，利润不如建筑线材。

宋继军认为，钢铁行业暴利时代一去不返，高赢利期形成的管理粗放弊病没有来得及解决就进入微利期，国企、民企大都处于“求生存”的低谷。此时的转型升级只是管理层面的，即由原来靠拼数量挣钱的粗放型发展，转型为靠拼成本挖潜的集约型发展。

河北省工信厅原材料处副处长杨秀军说：“钢材市场产品结构是宝塔型，高端的产品利润高、用量小，更高端的钢材数十万元一吨，但全世界的用量只有几十吨。大路货利润低、用量大，民营企业产品结构要适应市场需要。”武安普阳钢铁公司总经理石跃强说：“2014年公司实现利润10亿元，除了成本低，主要沾了产品品种丰富的光。”河北省发改委副巡视员高俊钊认为，高强度汽车面板需求量只有300万吨，高牌号硅钢需求量几十万吨。开发高端产品是努力方向，但应该明白哪些产品是展示企业实力的、哪些产品是挣钱的。

一些民营钢铁企业负责人表示，隔行如隔山，做惯了钢铁行业，很难跨到癫痫病的治疗办法其他行业，手里缺钱，无力转型升级。石跃强说：“产品向哪些领域延伸、向哪些行业转型，公司做过调研，还没有具体路子，不是不想转，而是找不到方向。”冀南钢铁公司总裁助理魏考山东那个癫痫医院好增说：“钢铁企业的产品不能单一，都走高精特的路非死不行。”

迁安英诺特公司董事长叶金保曾投资建设迁安*一家民营钢企，在钢铁行业很红火的时候，预感到环保压力和市场风险，2006年转型到生物诊断试剂行业，目前已投入4亿元，还没见到效益。他说：“这个行业投资大、见效慢，研发投入占四分之三，从研发到上市需要5年。50个拿到批文的品种背后是200个品种夭折。我把做钢铁赚的钱全部投进来了，这是个烧钱的行业，早知道周期这么长、这么难，当初就不往这转了。”

迁安市长张淑云说：“2014年，钢铁行业贡献的税收减少了10亿元，我们深感‘一钢独大’的痛苦，不转、慢转都是死。转型是个漫长的过程，新兴产业培育不会一蹴而就，企业家不会转、不想转、不敢转。”