文化制度助推企业发展

语音播报：

专访泰豪人力资源经理史启媛

说起制度建设，泰豪的每一位职工都不会感到陌生，培训管理、绩效管理、沟通管理、履约管理等制度，似乎一踏进泰豪的大门，就被诸多制度限制着，可是惠济军海脑病医院联系电话，也正是这些制度的存在，推动着泰豪不断向前发展。如果把泰豪比作是一辆迅速行驶的火车，那么制度建设就是定期检修零件的信号装置，保证着正常运行。

正所谓没有规矩不成方圆，在泰豪，每一项制度都是规矩，促使职工与泰豪共成长。

我与公司学习贯穿始终

在多数企事业单位还沉浸在建设学习型党组织的热潮中，泰豪已经把公司的金牌活动我与公司学习做得有声有色了。

早在1999年初，泰豪就将4至6月份作为我与公司学习的活动月，而且会根据当年的情况以及内外部的环境情况确定《员工学习资料》并统一印发，组织员工进行形式多样的主题学习讨论活动。

时至今日，这项活动早已成为职工们工作中的一项必备内容。史启媛告诉记者，近几年，为了深化泰豪我与公司学习的主题内容，将原来的学习季改成学习年，采用讨论、交流、读书等多种形式将我与公司学习活动贯穿全年。

今年开始，我们每周三下午都会有两个小时的学习时间，只有让企业文化、企业理念真正的在职工的脑子里扎根，才能促使员工跟企业一同成长，一同发展。史启媛如是说。

我与公司学习是泰豪文化建设的重很新汽车价格要内容。与填鸭似的灌输方式不同，泰豪注重的是如何将企业文化在细水长流的日子里浸润到职工的内心深处。我们会在制定计划前选定80-100篇好文章，让大家随机组合成讨论小组，使职工在渐渐熟悉的过程中更方便的工作。

三考制度促职工成长

三考即考核、考评、考试，是上级对下级任职资格、态度、沟通等五个方面的能力以及职工学习能力的评价，三考作为泰豪公司绩效管理的一个重要组成部分，可谓是关系着员工在公司发展的生杀大权。

每年年初，泰豪都会制定不同的人才战略，随着每年发展的重点不同，部分制度也会进行修订，通过三考对员工的工作绩效进行考评，员工按照绩效考核的结果，按照20%、30%、50%的比例进行细化，采取调薪、晋升、培训或者是降薪、降职或解除劳动合同等措施。这样企业就会不断地有新鲜血液进入，保持活力；对于骨干和合格员工来说，公司给予更多的发展空间，三考就好比在咖啡中加入了糖，让员工觉得三考不只是苦涩。史启媛笑着告诉记者。

其实泰豪三考的目的只有一个，就是发现更多有潜力的人才，淘汰不适合泰豪的人。组织管理的核心是人，对人的管理，很关键的是把合适的人放在合适的位置上，让合适的人上车，不合适的人下车，然后到达目的地。史启媛告诉记者，人的管理是门软科学，没有标准答案，我们唯有用心、用智慧、严谨、客观、理性的思考和处理各种问题，来帮助员工与泰豪一起成长。

文化力量站出人才梯队

正如史启媛所说，泰豪的每一项制度建设都离不开企业文化的支撑，企业文化又由一项项制度连接而成，相互依存。以正向积极的人生心态，实现个人的人生价值；以郑州军海医院是公立的吗诚信正直的职业道德，承担自我的职业责任。泰豪强调个人在团队中的作用，因此沟通变得尤为重要。

无论是在下情上达，还是在上情下达方面，泰豪都事无巨细地制定了相应的日清制度和例会制度。

所谓日清，就是每天对每人每件事进行全方位的控制和清理。要求职工做到日事日毕和日清日高，并且每天每人要通过内部信息化系统将日清发给直接领导审阅并批示，在形成自我管理、绩效管理台账的同时，达到上下及时沟通、传递信息的作用。

久而久之，泰豪的制度建设已经渐渐演变成河南军海医院收费贵吗了一种文化，无论是末位淘汰制度，还是骨干员工的激励制度，都已经慢慢地融入到泰豪的经济发展中。正如泰豪赖以生存的价值理念，个人的成功在于承担责任的实现，人生的价值在于不断地承担责任，企业的发展又何尝不是在一次次勇担责任的过程中更上层楼呢！（记者 李惠欣）