西安装修课堂之新房装修工程项目管理
装修房子很重要的有四个方面：质量，成本，范围和时间。对于大部分人来说这四方面都很重要。我们既要保证装修的质量，又要控制好预算，让装修的工作尽早完成，能早日搬进新房。这四方面哪一方面更重要取决于个人的不同情况，先要根据自己的实际情况，清楚的明确自己的确切要求。比如说：有些朋友资金很充裕，所以对成本基本上是没有什么控制，什么东西很好买什么，时间上也不做太多的要求。但是所要求的就是很高品质的装修。（听说某些从事艺术的人士装修房子花了1年的时间）。对于我自己主要方针是：在保证房屋装修质量的前提下，在2个月内在预算范围内完成整个项目。
而为了圆满的完成整个家装的项目就必须对以下主要的几个方面进行监督和控制：
1．进行范围控制
范围的控制就是控制家装中范围的变更。为了防止出现这种变更，先要明美味小吃确自己要装修什么，主要风格是什么，什么部分用什么材质。明确自己的装修风格是*一步休闲娱乐新闻，中式还是西式，北欧还是美式等等。这个风格决定于整个房间的配色，布局，家具…所以很重要不过。明确风格后就可以考虑各个房间用什么材质，什么地方需要买现成的，什么地方让装修公司来做。
确定下来做到心中有数并严格执行。否则，范围极有可能发生变化。
产生这种变化的原因可以有很多：被装修公司游说后作了一些不必要的造型；随着家装的进行想法发生了变化；看到亲戚朋友的装修得到了启发；装修建材市场上发现了新产品。。。其实说实话，没有任何一家装修房子都能完全按照当初的设想来做的。即使这种变更是必不可少的，也不能经常变来变去，否则100%会超过预算，延长进度。
如何能控制这种变更呢？
进行变更的评估，明确这种变更是否一定需要，如果一定需要，是否会影响到预算，其他工序的变更。比如说装修公司的设计师建议我在电视背景墙上作了很多艺术造型，我考虑到这种设计的成本和后期维护的不易性，坚决否定了这种’锦上添花’的变更；而同意了对于客厅吊顶的建议，因为这种变更是为了使客厅的光线更加充足，是非常有必要的改动。而且费用在可以控制的范围内同时也不会影响其他装修工作的进行。
考虑到装修中一些隐蔽工程，比如说水电改造的问题。所以装修一开始就要明确以后家具，家电的摆放。并考虑好哪些地方需要额外多设定治疗癫痫方法有哪些插座，电源开关。
2．进行成本控制。
控制成本就是指要对家装各项费用进行控制在预算之内。先要确定预算。知道自己口袋里面有多少钱，能花多少在装修上，买新家具，新电器上。 项目管理培训
项目管理论坛 做出一份详细的预算表并以此为依据严格执行。否则到很后肯定是会超支。这份预算表一定要细分到所要购买的各个物品上包括家具家电，马桶龙头。。。只有粗略的预算绝对不行。每周对于已经发生的费用做个总结和分析并对超额的部分预算进行调整。我有一个朋友就是因为没有做好预算，很后严重超支，造成工期停滞。
当然，这种成本预算和个人的经济能力紧密挂钩。同时也和装修的内容紧密联系。
3．控制进度
很多人都有这样的感觉：越是到家庭装修的后面越是感觉心力疲惫，恨不能马上完工。而越是到装修后面暴露的问题越来越多，而很后不得已草草完工。
进度控制主要考虑两方面的问题：
1〉协调好各个工序。
装修主要的工序是：1。水电改造2。木工进行墙面吊顶3。瓦工处理墙地砖4。油工处理墙面。这些都是可以让装修公司来做的。考虑到现在的家庭装修越来越成品化，像许多的装修项目如吊顶，门，浴室柜，家具，厨柜都是可以由专业公司来为你定制，而不需要由装修公司来进行手工制作。所以这些成品化项目和家装公司的工作之间的衔接就很重要。什么时候要进行采购，什么时候安排专业公司进行上门测量尺寸，什么时候可以交货，和其他工序如何衔接。。。
举个例子：在采购整体厨柜的时候就要考虑是否需要单独购买水盆，厨宝，烟机灶台。这些物品能够什么时候送货，谁负责安装。和橱柜配合的尺寸；购买成品门的时候要考虑是否要单独购买合页和锁具；安装厨卫吊顶的时候是否要事先购买好排风扇，灯具。。。 转自
2〉控制好装修公司的施工人员。
在装修合同中指定什么时候能完工；逾期完工的赔偿措施等等。 项目经理圈子
4．质量控制 装修的质量问题是很重要的问题。因为装修好的房屋不能轻易再去返工。要控制好家装的质量要注意以下几个方面： 项目经理圈子
转自 1〉不要依靠装修公司的所谓监理来检查工程的质量。
2〉事先和装修网络情感文章公司协商好哪些装修材料由他们购买，从哪里进货。如果经过检验是假货怎么处理。（现在家装市场上对于名牌产品的仿造太猖獗）
3〉检验购买的成品。
除了以上几个方面需要进行严格的控制外，其他项目管理方面的内容如：合同管理，人员管理等等相比下来就简单多了。
作为业主，要注意监督和检查家装中的工作进展情况，注意与施工人员，设计人员及时地沟通，来确定和纠正装修过程中出现的偏差，进行必要的调整。很终完美的结束家装工作。协调统一各方面的工作，做到有条不紊，按部就班。
