记2010度开发区青年文明号康特荣宝清洗B班

语音播报：

一个班组一年省十几万

康特荣宝是驻区的一家高新技术企业。注塑事业部在公司生产线上起着举足轻重的作用。他们的清洗包括了铸压、清洗框架、包装、入库四个环节。而清洗B班的24位年轻人，不是销售，不是研发，凭借着什么可以在短短一年时间里为公司节省十几万元？带着这个问题，记小儿癫痫病能治疗吗者到康特荣宝走了一遭。

降：将不良率下降了20%

“我们的产品是PC料，比较脆，容易在拿取的过程中断裂，废品率一直居高不下。”当年的清洗班班长已成为现任科长的展永涛介绍说，“为了这个，我们可是研究了一两个月的时间。吃饭聊，下班聊，工作时更要聊，就是想看看用什么办法能够降低长春癫痫医院废品率。当时，我们在四个环节的工位上研究、观察每道工序，转货、打点、装货……慢慢地，我们终于发现问题出在‘手郑州军海癫痫医院’上。”产品使用的是易碎材质，一只手拿框架很容易折断，而双手拿就完全可以解决这个问题。

自打这项操作得以规范后，在一年的时间里，清洗B班为康特荣宝节约了十几万的费用。产品不良率也下降了20%。

升：入库率提升1/3

从去年年初，清洗B班所在的团支部提出了严格标准作业工时的动议。原本两个半人做完的工作现在要两个人来完成，大家纷纷感觉：自己的活动多了。如何调动年轻工人的积极性，按标准化流程作业成了清洗班的头等大事。去年年初刚上任的清洗事业部的团支部书记南相日通过体察年轻人的思想活动、处事的特点，他提议开展各式各样的活动，让支部所有成员都动起来。

打球、郊游等活动接连不断。在参与活动的过程中，大家也增进了相互了解，摸清了各自的脾气秉性。带着一种没有隔阂心态，再踏上工作岗位的时候，人与人之间的摩擦少了，心与心之间的距离近了，大家拧成了一股绳！

抱怨越来越少，老员工主动传帮带新员工，怎样一个动作，怎样一个顺序才能提高效率，渐渐地，大家都可以按照标准工时作业了。“以往，我们按订单完成任务，库房几乎没有存货。现在我们的库存大大提升，完全可以应付客户急用之需。我们现在一个班，按8小时计算，从2万入库额提升到现在3万的入库额度。”展永涛介绍说。

低：部门流动率降低15%

春节回家的车票都买好了，突然来了客户订单。离过年只有4天的时间了，清洗B班80%的员工，没让领导提一个字，都主动留了下来加班。这就是清洗B班二十几位年轻人的境界，是这个班的班风。

孔令凯和牛花花是一对搭档。他们在一条生产线上，按照规定的产量，兢兢业业地工作着。这个和谐的场面并非一蹴而就，他们原来可是一对“冤家”。如何让两位不投脾气的年轻人打消隔阂？班长、团支书都煞费苦心。很终，他们想出了一个奇特的办法：特意安排他二人到一条生产线上工作。既然工作时需要协作，说话、沟通是必不可少的环节，逐渐地他二人增加了相互了解，很终能以宽容的心态相互面对，并按时地完成每天的工作量。班内的小孩羊癫疯团结气氛更加浓郁了。

“我们的工资不是很高的，但是我们这里的小环境很好，大家都愿意留下来。像我们这种一线的工作，流动率非常大。而我们却在去年下降了一半，流动率只有15%。”正是清洗B班营造的这种团结的氛围让大家有了归属感，也成为企业坚实的生力军。(记者 周雪桐)