天津日年均增速达到了1贵州癫痫病正规医院哪家好9.23%。

一个好的激励机制，一个充满正能量的领导团队，是我们公司持续实现突破的根本原因。32岁的葛澍是天纺进出口公司业务十六部的经理，因业务突出，被评为天津市劳动模范，年纪轻轻已官至总经理助理。

葛澍口中好的激励机制，很根本的来说，就是多劳多得，不劳淘汰。只要业务完成得好，我们的一线业务员年薪可以远超公司领导。葛澍说。

全公司有100余名一线业务员，每年都会给每位业务员下达创收任务，以部门为单位自负盈亏，自主承担经营成本。公司领导班子多年一贯把这个激励机制、淘动力。

这样不断地淘汰、不断地重生，为企业不断补充进新营养、新供给。去年一年，公司取缔3个业务部门，调整2个部门，新成立2个部门。事实证明，成效显著。天纺进出口公司总经理岳德纲说。

员工个人积极性被很好调动的同时，企业整个班子都围绕进出口业务做其很坚强的后盾。

我们的业务员汇报说食品进口的利润大，领导班子马上开会研究，积极申请食品流通许可证，拿下相关进口权；有业务员提出来要做皮革进料加工，需要环保部审批，公司立即派人到相关部门办理审批手续。就这样，我们的业务范围从原先的纺织品为主打预防癫痫病大发作的药物，转向为现在的机电产品及食品等各种品类，为企业逐年做大规模，创造利润打下基础。岳德纲向记预防儿童癫痫病者介绍。

目前的天纺进出口公司主营业务由过去60%以纺织服装为主，转型为现在的癫痫需要什么检查30%的纺织服装，50%的机电产品，10%的食品、轻工等。

对进出口业务的风险防控，公司有一套严密的管理制度，他们为合作客户建立资信档案，严把合作客户的入门资格，同时公司充分利用出口信用保险的优势，做到事前评估，事中跟踪，事后分析预警的全方位立体式管理，为业务发展保驾护航。